Ghost Interview

O ícone da internet e dos investimentos

Marc Andreesen é co-fundador da Netscape, A16Z e co-autor do Mosaic

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Marc Andreesen é uma das figuras mais importantes notáveis ​​e influentes da história da internet. Ele não é apenas uma lenda da indústria porque é uma das únicas pessoas que co-fundou duas empresas que saíram por mais de US$ 1 bilhão cada, ele é o co-autor do Mosaic, o primeiro navegador amplamente utilizado na internet e nomeado uma das 100 pessoas mais influentes do mundo pela Time. Como empreendedor, Andreessen lançou a Netscape, cujo IPO foi o marco do primeiro boom da internet, e a Opsware, uma empresa pioneira em nuvem e software como serviço (SaaS). Ele então co-fundou a Andreessen Horowitz, também conhecida como A16Z,  com Ben Horowitz, transformando-a em uma das principais empresas de capital de risco do mundo. A experiência de Marc dá uma perspectiva única sobre como as novas tecnologias se desenvolvem, interrompem e criam oportunidades para os negócios. 

Este parece um momento confuso em termos de tecnologia. Já se passaram 15 anos desde a introdução do iPhone, que definiu uma nova era. Mas não está claro o que está por vir. Você acha que estamos em uma transição? 

Em qualquer momento na indústria de tecnologia, existem dois modos principais: 

Um é o que chamamos de modo de pesquisa. Você está vagando por um território desconhecido e está procurando novas colinas para escalar. Você está procurando por novas tecnologias que funcionem e capturem a imaginação. As pessoas se interessarão e novos mercados se abrirão.

O segundo é o modo de escalada, que é basicamente quando você explora a nova oportunidade ou mercado. À medida que você sobe a colina, você refina os produtos e os distribui para um mercado de massa. É claro que todo mercado tem sua “curva S” de adoção, mas pode levar muito tempo para chegar ao topo e o platô pode ser muito grande. Os smartphones estão se estabilizando, mas estão se estabilizando a uma taxa de execução de centenas de milhões de unidades por ano e bilhões de usuários. Isso acabou por ser uma colina muito grande. Em qualquer momento, existem empresas nos dois modos.

(McKinsey & Company – Junho de 2022

Como isso se aplica no contexto de hoje?

Como contexto para agora, é útil pensar em onde estávamos em torno da crise financeira global, por volta de 2007, 2008, 2009. Foi uma época muito estranha. Parecia que tudo poderia estar desmoronando. Houve uma crise financeira, uma recessão do consumidor, um retrocesso gigante no financiamento. As pessoas se preocupavam que isso fosse 2000 novamente, e a imprensa estava tropeçando em si mesma para chamar isso de “Bolha 2.0”.

Mas acabou que este era um ponto em que acabamos de descobrir um monte de novas colinas. Havia smartphones. Havia banda larga móvel. A banda larga residencial atingiu massa crítica. A Web 2.0 e as redes sociais foram um sucesso, com o Facebook e o Twitter atingindo massa crítica. E foi também a ascensão do SAAS. Acontece que cinco ou seis dos morros [foram encontrados], e as empresas começaram a escalá-los. Na verdade, foi uma época muito mágica, e esses estrondos gigantes estavam em processo de formação.

(McKinsey & Company – Junho de 2022)  

Você acredita que estamos no modo de pesquisa? Quais tecnologias você visualiza como novas colinas?

A inteligência artificial: Existem todas essas tecnologias incríveis em torno de aprendizado profundo, aprendizado de máquina, GPT-3 [transformador pré-treinado generativo 3], DALL-E, essa nova coisa de geração de imagem da IA ​​aberta e assim por diante .

A biotecnologia, com a genômica e agora a revolução do mRNA, e a revolução de reunir as disciplinas de biologia e engenharia. Essa é uma grande colina para escalar.

E cripto e Web3, que é uma revolução em torno do consenso distribuído, construindo redes confiáveis ​​na internet e todas as coisas que se seguem disso.

(McKinsey & Company – Junho de 2022)  

Como os grandes executivos, engenheiros e profissionais de grandes empresas estão avaliando oportunidades nas Startups? Qual a sua visão? 

Você vê pessoas que estão na Apple há 10 anos e elas ficam tipo, “Cara, eu estou realmente empolgado. Eu realmente quero ir para uma startup.” Você explica tudo para eles, e eles ficam com esse olhar cada vez mais aflito no rosto.

Então, quatro meses depois, eles dizem: “Acho que não vou deixar a Apple”. Na verdade, isso está acontecendo muito agora. Mais pessoas da Apple estão entrevistando, mas muito poucas estão realmente saindo porque estão tão acostumadas com a nave-mãe. Algumas pessoas vão para startups porque é uma coisa da moda, mas, em geral, acho que algumas pessoas ainda são ariscos. Francamente, isso é provavelmente uma coisa boa.

(Startups – 2022)  

Você está cada vez mais interessado no espaço criptográfico nos últimos anos. Quais são algumas coisas legais sobre criptomoedas que não são enfatizadas o suficiente nas discussões populares?

A criptografia é um daqueles tópicos que lembram a parábola dos cegos e do elefante — há tantos aspectos de como ela funciona e o que significa que você pode interpretá-la de muitas maneiras diferentes e apreender uma parte ou outro para fazer o ponto que você quiser. Muitas pessoas, por exemplo, aproveitam a parte do dinheiro e o glorificam como um novo tipo de sistema monetário que liberta a humanidade do estado-nação, ou o crucificam como um perigo para a estabilidade econômica e a capacidade dos governos de tributar. Todos esses são argumentos interessantes, mas acho que todos perdem um ponto mais fundamental, que é que a criptografia representa uma mudança arquitetônica em como a tecnologia funciona e, portanto, como o mundo funciona.

(Noahpinion – 2021)

Como é a sua relação com leitura? 

Eu realmente li o tempo todo desde que eu era criança, tem sido uma coisa ao longo da vida. É basicamente tentar preencher todas as peças do quebra-cabeça para as grandes discrepâncias. Um ótimo termo é “sense-making”. Essencialmente, o que diabos está acontecendo e por quê? O mundo é um lugar incrivelmente complexo e errático e tentar descobrir isso é uma ocupação para toda a vida.

(The Observe Effect – 2020

Você já comentou que gosta quando provam que está errado. Como você procura e lida com opiniões alternativas?

Isso é como um grande tipo de autodesenvolvimento. Então, de um modo geral, a maioria das pessoas com quem você convive na maior parte do tempo odeia que digam que estão erradas, certo? Eles absolutamente odeiam isso. É realmente uma pergunta interessante por que esse é o caso. A melhor explicação que consigo encontrar é: as pessoas tratam suas ideias como se fossem seus filhos. Eu tenho uma ideia da mesma forma que tenho um filho e se você chama minha ideia de estúpida, é como chamar meu filho de estúpida. E então a conversa simplesmente para. Eu realmente tenho me esforçado para passar menos tempo discutindo com alguém. 

(The Observe Effect – 2020

Se você pudesse dar alguns conselhos – conselhos de carreira ou outros – para um jovem inteligente hoje, o que seria?

Não siga sua paixão. Seriamente. Não siga sua paixão. Sua paixão é provavelmente mais burra e inútil do que qualquer outra coisa. Sua paixão deve ser seu hobby, não seu trabalho. Faça isso no seu tempo livre.

Em vez disso, no trabalho, procure contribuir. Encontre a parte mais quente e vibrante da economia que puder e descubra como você pode contribuir melhor e mais. Valorize-se para as pessoas ao seu redor, para seus clientes e colegas de trabalho, e tente aumentar esse valor todos os dias.

Às vezes pode-se sentir que todas as coisas emocionantes já aconteceram, que a fronteira está fechada, que estamos no fim da história tecnológica e não há mais nada a fazer além de manter o que já existe. Isso é apenas uma falha de imaginação. Na verdade, o oposto é verdadeiro. Estamos cercados por operadores apodrecidos que precisarão ser substituídos por novas tecnologias. Vamos lá! 

(Noahpinion – 2021)

Depois de alcançar o product/market fit, quais você acha que são os determinantes mais importantes do sucesso de uma empresa?

Uma vez que haja ajuste produto/mercado, então o principal passa a ser conquistar o mercado — ou seja, descobrir como levar o produto a todo o mercado, como obter participação dominante no mercado; porque a maioria dos mercados de tecnologia tende a acabar com uma empresa com a maior parte do mercado. E essa empresa tende a ser todo o valor que é criado nesse setor, do ponto de vista do retorno. Essa empresa também tende a ter todos os recursos para fazer tudo o que deseja, incluindo criar novos produtos.

(High Growth Handbook

Você já comentou sobre como as empresas de tecnologia deveriam focar na distribuição. Explica isso para a gente! 

Na verdade, o modelo geral para empresas de tecnologia bem-sucedidas, ao contrário do mito e da lenda, é que elas se tornem centradas na distribuição em vez de centradas no produto. Eles se tornam um canal de distribuição, para que possam chegar ao mundo. E então eles colocam muitos novos produtos por meio desse canal de distribuição.

Uma das coisas mais frustrantes para uma startup é que às vezes ela terá um produto melhor, mas será derrotada por uma empresa que tenha um canal de distribuição melhor. Na história da indústria de tecnologia, esse tem sido um padrão mais comum. Isso levou ao surgimento dessas empresas gigantes nos últimos cinquenta, sessenta, setenta anos, como IBM, Microsoft, Cisco e muitas outras.

(High Growth Handbook

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