O CEO do Linkedin

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Ryan Roslansky é CEO do Linkedin desde 2020. Ele deixou a faculdade no segundo ano para se concentrar em tempo integral na empresa que ele e dois colegas de quarto criaram. Ele se tornou CEO da empresa, Housing Media, e em 1999 foi adquirida pela USHousing.com. Ryan foi para o Yahoo! , onde conheceu e trabalhou com Jeff Weiner por cinco anos. Em 2009 Ryanfoi para o LinkedIn em 2009 como uma das primeiras contratações de Weiner. Weiner nomeou Roslansky como seu substituto como CEO do LinkedIn em 2020.

Como foi chegar até a sua posição hoje? Conte um pouco da sua trajetória!

A sorte é o fator número um que o levou à posição em que estou hoje. Tive a sorte de ter nascido na hora certa, ter pais amorosos e atenciosos, receber uma boa educação e ter a oportunidade de me envolver com a internet e tecnologia em meus estágios iniciais. Tive a sorte de ser gerente de produto júnior há muito tempo no Yahoo! Tive a oportunidade de trabalhar e conhecer um cavalheiro chamado Jeff Weiner, que viria a se tornar o CEO do LinkedIn. Eu vim com ele como seu primeiro funcionário. E houve muito trabalho duro e escolhas ao longo do caminho. Mas quando você dá um grande passo para trás em tudo isso, acho que sorte, sorte e sorte foram fundamentais para me colocar na posição em que estou hoje.

Como o CEO do LinkedIn define cultura em uma organização? 

Cultura é a personalidade coletiva da organização. É quem eles são como empresa e, mais importante, é quem eles aspiram ser. Vejo a importância de definir a cultura e os valores de uma empresa, especialmente em um momento de grandes mudanças e remodelações no mundo do trabalho. Ter uma cultura definida ajuda a empresa a tomar decisões corretas e a enfrentar os desafios que surgem.

Por que cultura e valores são importantes para administrar um negócio de sucesso? 

Nos últimos dois anos, as empresas foram obrigadas a repensar como funcionam devido às mudanças trazidas pela pandemia. Nesse contexto, a cultura e os valores se tornaram fundamentais. As empresas estão repensando sua forma de trabalhar e os funcionários estão reavaliando o motivo e a maneira como trabalham. Definir uma cultura e valores claros ajuda a empresa a tomar decisões, a criar uma base sólida e a enfrentar os desafios do novo mundo do trabalho.

Como o LinkedIn abordou a remodelação de sua cultura e valores?

Passamos por um exercício de repensar e aprimorar a nossa cultura e valores. Embora tenha sido um processo desafiador, foi valioso, pois permitiu à empresa ajustar sua cultura e valores ao novo mundo do trabalho. Adotamos uma abordagem baseada em princípios e envolvemos toda a empresa no processo. Essas mudanças e melhorias na cultura e nos valores ajudaram a empresa a tomar decisões e a avançar para o futuro.

Como o trabalho híbrido afetou a percepção de produtividade pelos gerentes?  

Segundo dados da Microsoft compartilhados pelo CEO do LinkedIn, há uma discrepância entre a percepção dos funcionários e dos gerentes sobre a produtividade no trabalho híbrido. Enquanto 87% dos funcionários relatam ser produtivos nesse ambiente, 85% dos gerentes acreditam que seus funcionários não são produtivos. Isso evidencia o que foi chamado de “paranóia de produtividade”. A presença física no escritório não determina a produtividade, e que os gerentes precisam mudar sua abordagem, focando nos resultados e na eficácia do trabalho realizado.

Por que é importante que os gerentes se concentrem em resultados em um ambiente de trabalho híbrido? 

O trabalho híbrido requer uma abordagem de gestão e liderança diferente. Ele ressalta a importância de os gerentes terem clareza sobre o que é necessário para o sucesso de uma função e se concentrarem nos resultados, em vez de se basearem na presença física dos funcionários. Em um mundo híbrido, é fundamental que os gerentes pensem de maneira diferente sobre seu papel e se baseiem no sucesso com base nos resultados alcançados pelos funcionários.

Como o LinkedIn está ajudando os gerentes a se adaptarem ao trabalho híbrido? 

A empresa vem passando por um processo de treinamento e orientação dos gerentes para que eles possam entender e se adaptar ao trabalho híbrido. Essa transição não é fácil para ninguém, mas enfatizo a necessidade de os gerentes e líderes pensarem de maneira diferente sobre seus papéis e se concentrarem nos resultados e na eficácia do trabalho realizado, independentemente de estar dentro ou fora do escritório.

Como líderes devem abordar a mudança em tempos difíceis? 

É muito importante llíderes verem a mudança como uma oportunidade de crescimento e não como um fardo. Recebi recentemente conselhos de líderes experientes, como Satya Nadella, CEO da Microsoft, e Angela Ahrendts, ex-CEO da Burberry, que enfatizam a importância de lidar com as restrições e aprender com os momentos difíceis. A mudança é uma oportunidade escondida e encoraja as empresas a adotarem uma abordagem adaptativa para enfrentar os desafios.

Como o Linkedin enfretou mudanças recentemente? 

Vimos a crise global como uma oportunidade para se adaptar e tentar coisas novas. Lançamos novos recursos para apoiar os membros que perderam o emprego e adotamos uma abordagem de trabalho híbrido, dando autonomia aos funcionários para trabalhar da maneira que melhor funcionasse para eles e suas equipes. Além disso, reavaliaram e aprimoraram os valores da empresa para garantir que sua cultura refletisse as necessidades atuais dos funcionários.

Como os líderes podem tomar decisões em situações sem precedentes?

Os líderes estão enfrentando situações em que ninguém na função antes deles teve que tomar decisões. Um dos conselhos de Satya Nadella, CEO da Microsoft, foi “os líderes não esperam pelo arremesso perfeito ou clima perfeito para atuar, você tem que pegar a mão que lhe foi dada e lidar com as restrições”. Eu encorajo os líderes a procurarem oportunidades ocultas em tempos desafiadores e a adotarem uma mentalidade de crescimento e coragem para tomar decisões ousadas.

Fontes: Fortune, Time, Harvard Business Review