O Co-fundador do Facebook e da Asana

Se você já viu o filme “A Rede Social” da história do Facebook, sabe que Dustin Moskovitz foi um dos fundadores junto com Mark Zuckerberg e Eduardo Saverin. Dustin Moskovitz exerceu o papel de primeiro diretor de tecnologia da empresa e vice-presidente de engenharia. Além disso, foi responsável por liderar a equipe técnica, supervisionar a arquitetura principal do site e também responder pela estratégia e desenvolvimento mobile. Em 2008, Dustin deixou o Facebook para criar uma nova empresa, a Asana, plataforma de gerenciamento de trabalho,  junto com Justin Rosenstein, que também atuava no Facebook. 

Em março de 2010, a Forbes o classificou como o mais jovem bilionário do mundo com base em sua participação de 7,6% no Facebook (ele é apenas oito dias mais jovem que Zuckerberg). Em 2021, seu patrimônio foi calculado em US$ 17,8 bilhões. Desse montante, a maior parte vem de sua participação atual no Facebook, que é de quase 3%. Já o seu novo negócio, a Asana, plataforma para gerenciamento online de projetos, tarefas e equipes, conta com cerca de 500 funcionários e tem valor de mercado estimado em US$ 1,5 bilhão. Para contar sobre sua jornada empreendedora no Facebook e Asana, e todos seus aprendizados, Dustin é nosso entrevistado do Ghost Interview de hoje! 🙂

---

Bom, no filme tivemos a oportunidade de ver como foi o início do Facebook. Na época, você previa o que a empresa iria se tornar?

Eu estava sempre um ou dois anos à frente de todos os outros. A primeira semana do Facebook em Harvard foi realmente incrível. Foi uma completa onipresença, literalmente em todas as telas enquanto você andava por todos os lados. Isso me deu muita confiança e colocou a grande ideia na minha cabeça.

Há uma passagem em “O Efeito Facebook” sobre Mark e eu negociando minha compensação. Lembro-me muito claramente de ter dito algo do tipo: “Acho que se você me der um por cento desta empresa, isso provavelmente acabaria sendo bem mais do que suficiente, mas não seria justo”….Acho que isso fala sobre como eu estava valorizando a empresa no quinto dia. 

Entrevista a Startups.com – 2018

Empreender durante a faculdade estava nos seus planos? Como era visto naquela época?

Não…Na verdade, eu estava envolvido em muita tecnologia em Harvard, também construí alguns sites durante o ensino médio.

Ajudei os alunos com seus problemas de computação pessoal. Eu sempre fantasiei algo do tipo ser o “lado comercial” de uma empresa de tecnologia. Acho que nunca imaginei isso como a fundação de uma empresa, sendo o empreendedor. Isso não estava realmente na minha mentalidade. Era muito menos popular na época, em geral.

Entrevista a Startups.com – 2018

Qual é um grande erro que você vê nas empresas referente ao crescimento de seus negócios?

Eu gosto de dizer que muitas empresas que crescem rápido, acabam focando quase que totalmente no produto que entra no mercado. Então, alguns anos depois, eles ficam tipo, “OK. Nós ainda vamos existir. Temos que pensar em como a empresa será, quais são nossos valores, qual será a cultura.”

Entrevista ao SaaStr – Julho 2017 

Em várias entrevistas você critica o crescimento a qualquer custo e a falta de um modelo sustentável até para a contratação, qual a sua visão sobre?

É muito fácil, quando você está envolvido no rápido crescimento de usuários, entrar nessa mentalidade que você precisa contratar o mais rápido possível. Há tantas coisas desmoronando. Há tantas oportunidades que você poderia estar tentando, e você só precisa contratar qualquer um que entre pela porta.

Além de se encontrar intrinsecamente, isso acaba diminuindo sua barra de qualidade porque você simplesmente não pode contratar bem em escala. Isso também significa que você termina com a diluição de missão, diluição de cultura e apenas um monte de pessoas que não necessariamente pensam na empresa da mesma maneira que as pessoas anteriores pensavam.

Agora, eu penso nisso o tempo todo! Este é o conselho numérico que dou aos empreendedores se eles estiverem nesse tipo de mercado. Realmente contrate devagar e com cuidado. 

Entrevista a Startups.com – 2018

Como foi a sua gestão de tempo e atuação no início empreendedor do Facebook?

Eu me puxei muito no começo e adotei maus hábitos no início do Facebook e eu acho que muito disso vem da cultura da indústria da tecnologia, especialmente do Vale do Silício onde romantizam o trabalho 24/7, onde pessoas ficam 2 dias trabalhando e coisas assim. Então é fácil ter essa ideia de que é a maneira ideal de trabalhar, de que é a melhor maneira de fazer o seu máximo. 

Entrevista ao SaaStr – Julho 2017 

Você acredita que seria bem sucedido se não tivesse estado naquela rotina pesada? Valeu a pena?

Não, eu realmente acho que se eu tivesse trabalhado menos, se eu tivesse mais tempo para as coisas que me ajudaram a cultivar energia e me concentrar melhor, eu realmente teria sido mais eficaz no Facebook. Eu seria um líder melhor se eu usasse meu tempo de forma mais eficaz, formando também melhores relacionamentos. 

Entrevista a CNN – 2015 

Interessante você abordar esse tema tão importante, como você vê o papel e atuação das empresas em relação a isso? Como é na Asana?

Na Asana foi uma construção diferente, profundamente consciente das armadilhas do esgotamento!  

Todas as empresas saudáveis ​​precisam de comunicação aberta e produtiva, abrangendo todas as áreas de interesse, desde o recrutamento até a remuneração justa, passando pelo gerenciamento e avaliação de projetos de equipe.  Ser capaz de enfrentar qualquer problema abertamente ajuda a empresa a crescer e melhorar. 

Entrevista Startup Grind – 2016

Como foi deixar o Facebook para empreender de novo?

Saímos do Facebook porque tivemos uma ideia. Procuramos todos os motivos para ficar, eu sinceramente não queria ser um empreendedor. Mas a ideia era tão forte e nos apaixonamos por ela! Estávamos bastante convencidos de que haveria algo como Asana no futuro. 

Entrevista Business Insider – 2011

Atualmente a Asana está avaliada em US$ 1,5 bi. Como foi esse crescimento?

Leva tempo para construir a bola de neve! [Risos] O objetivo era ser rápido, mas rápido a longo prazo, não rápido a curto prazo. Agora estamos começando a colher as recompensas que semeamos. 

Entrevista a Forbes – 2020

O que você indica para os líderes de hoje?

Imagino que muitas pessoas aqui são os líderes de sua empresa….Eu me certificaria de que você esteja ciente de que a melhor solução é você agir de forma diferente. A maioria das outras pessoas em sua empresa estará sob o efeito do tom que você está definindo. Apenas certifique-se de entender que você tem essa responsabilidade. 

Entrevista ao SaaStr – Julho 2017